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标题: 寻找技师与高级技师 [打印本页]

作者: wgqmqez    时间: 2020-5-16 22:12
标题: 寻找技师与高级技师
我们单位要建立一个技师工作室,因为我们单位技师很少,更别说高级技师了。现在建立工作室不知道怎么做,不知道论坛里有技师与高级技师么?一起探讨

作者: liaifeng    时间: 2020-5-16 22:25
成立简单,你们先把工作室的目标定下,确定下人员和分工,以及以后的日常工作。
作者: kareale88    时间: 2020-5-16 23:18
技师特指哪些人员
作者: 泡沫_ZPTK    时间: 2020-5-17 00:31
你这是找什么技师
作者: CHANGBAISHI    时间: 2020-5-17 07:45
有想法,但过于笼统。
简单地说就是把你单位的技术岗位分类,每一类设置一个岗位,即组成了你要的“工作室”或者是什么室。其目的是负责每一对口技术领域的工作。别说,要是管理好用好,所起的作用可能会比分散管理更好。尤其是岗位间的及时联系。供参考。
作者: wgqmqez    时间: 2020-5-17 09:37
liaifeng 发表于 2020-5-16 22:25
成立简单,你们先把工作室的目标定下,确定下人员和分工,以及以后的日常工作。

主要就是人员培训,帮助更多的人评为技师。同时技术攻关,生产优化等
作者: wgqmqez    时间: 2020-5-17 09:40
kareale88 发表于 2020-5-16 23:18
技师特指哪些人员

我们生产甲醇,取技师证主要取化工总控工、仪表、化验。发帖的意思是想看看同行间有没有技师工作室,以及其工作任务、工作方向。
作者: wgqmqez    时间: 2020-5-17 09:42
泡沫_ZPTK 发表于 2020-5-17 00:31
你这是找什么技师

就是想和大家聊聊,看看行业中技师都承担哪些任务,技师都需要做什么。
作者: wgqmqez    时间: 2020-5-17 09:44
CHANGBAISHI 发表于 2020-5-17 07:45
有想法,但过于笼统。
简单地说就是把你单位的技术岗位分类,每一类设置一个岗位,即组成了你要的“工作室 ...

贵单位有类似这样的组织吧?想请教一下,这个组织都做些什么?
作者: liaifeng    时间: 2020-5-17 09:50
以下内容,仅供参考:
技能名师工作室由主持人全面负责,完成各项工作任务。届期内技能名师工作室主要工作任务如下:


(一)加强重点专业建设。依托技能名师工作室,加强校校、校企及市县的交流与合作,带动全市中等职业教育专业建设和学校发展。届期内制定专业建设标准,完成1项省级示范专业点建设。

(二)加强精品课程建设。引进行业企业的岗位技能标准和生产流程标准,根据职业资格认证标准,制定本专业培训标准,积极研发校本教材。届期内完成1项校级精品课程建设,1-3种精品校本教材开发。

(三)加强专业课教师培养。工作室成员要充分发挥“传、帮、带”作用,定期开展教师培训工作,安排教师参与企业实践,聘请企业优秀技师到学校兼职授课,不断提高专业课教师的技能水平和创新能力。

(四)加强学生技能培养和创新能力培养。加强学生实训教学,积极与企业对接,引进企业生产技术项目,由教师引领,成立若干学生实践和科研兴趣小组,培养学生科技创新意识,提高学生实践能力。

(五)开展教育教学研究。积极开展区域间、校际间、校企间的学术交流和技术研讨活动。届期内至少完成1项与本专业相关的省级及以上科研课题,并形成较高质量的研究报告和成果。

(六)推动信息化建设。借助学校数字化办公系统,建立专业技能名师工作室网络资源库和网络平台,将工作室的工作动态、制度建设、教师培养、优质课程、校企合作等各项工作信息和成果及时收录和发布,实现资源共享,带动本地及全市中等职业教育信息化建设。

(七)探索和完善学生评价标准。以学分制管理体系为平台,结合办学模式和教学模式改革,探索引进本专业的社会用人标准、岗位技能标准和企业评价标准,完善学生评价标准,加快学生向职业人的转变。

(八)不断加强校企合作。以工作室为纽带,大力推进校企深度融合,积极探索引企入校、办校进厂、订单培养等多种校企合作形式,不断推进校企专业共建、课程共担、教材共编、师资共训、基地共享、人才共育。

(九)积极参与企业科研开发项目。工作室成员要积极参与企业新产品研发、新工艺改进、科技开发项目等活动。在企业的技术指导下,届期内争取完成1-2个科技开发项目或生产流程改进项目等。


作者: wgqmqez    时间: 2020-5-17 10:10
liaifeng 发表于 2020-5-17 09:50
以下内容,仅供参考:

谢谢,这对我们有很大的借鉴意义
作者: CHANGBAISHI    时间: 2020-5-17 17:57
wgqmqez 发表于 2020-5-17 09:44
贵单位有类似这样的组织吧?想请教一下,这个组织都做些什么?

按照各岗位技术职能范围制定管理细则。说白了就是保证生产运行安全稳定长周期。遇有生产出现的技术问题,可以有相互协调的便利条件,解决出现的问题。供参考。
作者: 家里的葡萄架    时间: 2020-5-17 22:37
这个可以和厂里的工会部门一起搞,发挥工会作用,争取资金支持。
作者: 青涩年华    时间: 2020-5-18 13:33
你们是打算,专职还是兼职的
作者: 木本水源_OIq6B    时间: 2020-5-18 15:31
我两本高级技师的证,没什么用
作者: wgqmqez    时间: 2020-5-20 10:14
CHANGBAISHI 发表于 2020-5-17 17:57
按照各岗位技术职能范围制定管理细则。说白了就是保证生产运行安全稳定长周期。遇有生产出现的技术问题, ...

谢谢
作者: wgqmqez    时间: 2020-5-20 10:15
家里的葡萄架 发表于 2020-5-17 22:37
这个可以和厂里的工会部门一起搞,发挥工会作用,争取资金支持。

嗯嗯,培训科,工会,党团这块,都可以申请资金
作者: wgqmqez    时间: 2020-5-20 10:16
青涩年华 发表于 2020-5-18 13:33
你们是打算,专职还是兼职的

兼职
作者: wgqmqez    时间: 2020-5-20 10:18
木本水源_OIq6B 发表于 2020-5-18 15:31
我两本高级技师的证,没什么用

厉害了,要向你学习呀。你说的没啥用,是现阶段这些证书没有给你增加收入是么?
作者: 青涩年华    时间: 2020-5-20 14:50
wgqmqez 发表于 2020-5-20 10:16
兼职

主要是从事哪方面?安全,技术,环保?
作者: a328958874    时间: 2020-5-20 15:19
1、内部技师工作站以课题研究的方式开展各项工作。工作站内人员结合公司工作重点和生产实际,按照制订的课题计划组织技术攻关活动。
2、每年的6月中旬前,各工作站必须制定每个管理年度的工作计划、课题计划、工作目标和预期收益,由公司审批后报教育培训中心备案。课题计划必须在管理年度内完成,重大研究课题需要跨年度实施的,须做专题说明。
3、内部技师工作站要定期组织技能讲座、技术培训及企业“师带徒”活动,每年为公司培养高技能人才不少于10人(高级工以上)。
4、各工作站要组织排除企业生产过程中重大关键技术障碍和重大安全隐患,每年向公司提出1至2项质量较高的合理化建议。
5、各工作站要组织本站人员对新设备、新工艺进行研x i,参与编写以先进生产技术和解决疑难问题的经验与方法形成的案例与培训教材,定期或不定期召开关键技术或操作方法研讨会,编制技能创新案例集,并在公司内推广应用。
6、各公司内部技师工作站管理小组对所属各工作站负有直接管理指导责任,负责对技师工作站的各项工作进行监督和检查,对课题执行、管理情况进行必要的抽查。
7、工作站站长负责所属范围内课题的日常管理;站内可视情况划分若干课题小组,课题小组组长负责每个课题的具体管理,对课题研究质量负责。
8、人员进(出)站管理。各公司在每个管理年度结束后对工作站人员进行一次调整,具体条件由各公司确定,对符合条件的人员,按照个人申请、逐级报批、公司管理小组批准的程序吸收进站;对不符合条件的人员,按照考核情况、报公司管理小组批准调整出站。以上人员变化须报教育培训中心备案。
9、各公司内部技师工作站课题计划报集团备案后,不得随意更改课题内容,凡有下列情况之一者,须由课题负责人提出书面请示,经公司管理小组审批后报集团领导小组审批:○1变更课题负责人;○2改变课题名称;○3改变成果形式;○4对研究内容作重大调整;○5课题完成时间延期两个月以上或多次延期;○6因故中止或撤销课题。对未经批准,擅自进行变更的课题,将视为未完成课题目标。
10、已备案的课题计划应尽快确定具体的实施计划,在一个月内组织开展工作,并建立日常工作台账,如实反映开展各项活动取得的业绩情况,建立各项影像资料等档案,以备现场考察评估查阅。
11、每年6月上旬,所有课题按期完成后,课题成果均须进行评审,评审实行二级评审的原则,即先由各公司对所属工作站进行内部评审,通过评审后报集团领导小组组织二次评审。提报集团的评审材料应包括《课题登记表》、课题立项原因分析、目标设置、课题实施方案、课题过程开展材料、课题成果总结报告等。
我们以前有省一级的技师工作站,因为课题达不到要求被撤销了。。

作者: wgqmqez    时间: 2020-5-20 18:06
青涩年华 发表于 2020-5-20 14:50
主要是从事哪方面?安全,技术,环保?

主要就是技术方面的,员工培训,技改技措等
作者: wgqmqez    时间: 2020-5-20 18:07
a328958874 发表于 2020-5-20 15:19
1、内部技师工作站以课题研究的方式开展各项工作。工作站内人员结合公司工作重点和生产实际,按照制订的课 ...

谢谢,那这个技师工作站是全职的么?对技师待遇方面有优待么?
作者: pzhmotor    时间: 2020-5-21 16:04
wgqmqez 发表于 2020-5-20 18:06
主要就是技术方面的,员工培训,技改技措等

很好的思路。
但感觉这块要真正推行下去的基础是争取到资金的支持,还要得到权力领导的重视和必要的参与。不然就很容易支个台子赚吆喝。
我们没有技师工作站,前几年每个单位都成立了以个人名字命名的“大师工作站”,有**科技部门授予的牌子。但推行效果并不好,原因是大师只在某个点精通,而这个点的技术难题又不会是经常困扰,技术部门的参与度也不到位。这几年牌子还在,也只是应付检查装点门面了。(大师很难评上的,创造的效益要非常大,难以替代,申报程序也复杂)

技师就相对多了,高级技师每月加800元,普通的好像是500元。单位选派骨干到集团公司的学院脱产在职培训,考试合格、通过论文答辩就能评上。参与度还是比较高的。领导没有想过把这些人组织起来,成立技师工作站。感觉把每月的奖金与这个业绩挂钩,再适当地结合项目予以奖励,是可行的。
作者: liaifeng    时间: 2020-5-21 18:34
pzhmotor 发表于 2020-5-21 16:04
很好的思路。
但感觉这块要真正推行下去的基础是争取到资金的支持,还要得到权力领导的重视和必要的参与 ...

关键是领导重视,资金到位,人员才有参与的积极性。
作者: a328958874    时间: 2020-5-22 09:37
wgqmqez 发表于 2020-5-20 18:07
谢谢,那这个技师工作站是全职的么?对技师待遇方面有优待么?

不是,兼职,就是公司里面持证的高级技师和技师,我们这边本来对技师就有补贴,工作站根据课题、培训时长会有相应的考核和奖励
作者: xkdg    时间: 2020-7-4 08:43
我单位高级技师补贴仅有450
作者: wgqmqez    时间: 2020-7-5 21:03
xkdg 发表于 2020-7-4 08:43
我单位高级技师补贴仅有450

看来还是要走管理路线,技术路线发展还是不太好




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