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标题: 请教大神，说说你们公司的特种设备是怎么管理的？ [打印本页]

作者: 星叶雨 时间: 2019-1-9 19:23
标题: 请教大神，说说你们公司的特种设备是怎么管理的？
请教大神，我感觉我们公司的特种设备管理的特别混乱，也不知道怎么管理，请大家说说，你们公司是怎么管理的？需要什么部门配合做什么资料？谢谢大家！

作者: lfzy1111 时间: 2019-1-10 10:19
公司设备部主管特种设备，有专门的分管部长及专职设备员，制定各种特种设备管理制度。下面分厂或车间也有分管领导及专职设备员管理，分厂车间根据自己的情况制定建立特种设备管理制度、档案、台账，台账根据设备情况要有日、周、月、季度、年的维护保养和自检记录，设备卫生和加油由操作工完成，涉及到要拆装才能维护的则由检修工完成，所以要定岗定责，设备到期了分厂或车间专职设备员就提前打报告给公司设备部申请检验。总之，公司设备部主要是监督、检查及对外联系特种设备的检验，分厂和车间就是做具体的管理工作。特种设备管理就是要建立完善的管理制度，定岗定责，然后通过考核制度来强化执行力。注：特种设备各级管理人员要持有相应的管理证书。

作者: lupg 时间: 2019-1-10 10:46
1 特种设备受到相关法律法规的监管，具有明确规定
2 管理到位的基本要素就是：行事规矩，遵纪守法
3 管理混乱反映出管理者的思维混乱，企业决策层要负主要责任。

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