沙漠里的游鱼 发表于 2018-12-30 18:31
先从组织机构着手<br /><br />哪一个负责什么<br
qq_水木清华889889 发表于 2018-12-30 18:36
组织机构基本稳定,技术员,班组长个一线员工。
qq_水木清华889889 发表于 2018-12-30 18:36
组织机构基本稳定,技术员,班组长个一线员工。
匆匆的过客 发表于 2018-12-30 18:53
作为新上任的车间主任,如果原来的车间工作都分工明确、运行顺畅
qq_水木清华889889 发表于 2018-12-30 20:54
有没有工艺,设备,安全管理方面的制度,借鉴一下。
CHANGBAISHI 发表于 2018-12-31 09:36
这些东西最好自己编织,适合自己的,简明扼要,便于职工普遍掌握
天天快乐吧 发表于 2018-12-31 17:01
前任留下的好的东西继续保持;不好的东西征求副职的意见,开班子
li376968709 发表于 2019-01-01 08:36
主要制度还是与公司制度一样,我这边没有单独的编制公用工程的制
li376968709 发表于 2019-01-01 08:36
主要制度还是与公司制度一样,我这边没有单独的编制公用工程的制
qq_水木清华889889 发表于 2019-1-2 19:34
您也是这一块的吗?真的可以交流一下
zhx023 发表于 2019-01-04 08:31
如果以前不是这个车间的,属于空降,那最好先了解车间各个骨干人
英雄留步 发表于 2019-01-03 14:22
听你的描述,情况类似;<br />给你一下几点建议:<br
清城君 发表于 2019-01-04 11:40
第一步,先把工作接下来。要看上级有没有安排特别任务,比如前任
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