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标题: 如何做好车间主任 [打印本页]

作者: qq_水木清华889889    时间: 2018-12-30 16:37
标题: 如何做好车间主任
刚上任车间主任这个岗位,化工厂,公用工程这块,主管循环水、空分、冷冻污水的 。总感觉千头万绪,近期从制度梳理、现场管理,人员技能等方面开始做,压力真的大,有没有小伙伴们提供经验交流一下!有没有合适的设备、工艺、安全、现场管理方面的制度,经验等,交流一下。学习学习!

作者: 沙漠里的游鱼    时间: 2018-12-30 18:31
先从组织机构着手

哪一个负责什么

先搞清楚或者明确每个人的职责

然后就好针对性管理了
作者: qq_水木清华889889    时间: 2018-12-30 18:36
沙漠里的游鱼 发表于 2018-12-30 18:31
先从组织机构着手<br /><br />哪一个负责什么<br
组织机构基本稳定,技术员,班组长个一线员工。
作者: 匆匆的过客    时间: 2018-12-30 18:53
qq_水木清华889889 发表于 2018-12-30 18:36
组织机构基本稳定,技术员,班组长个一线员工。

作为新上任的车间主任,如果原来的车间工作都分工明确、运行顺畅、人心向好,主要工作应该是先保持正常运行,然后再徐图进取。如果有明显的问题,并且知道问题的根源,就应该从主要问题入手,调动大家的积极性,共同去解决这些问题,在这个过程中逐步了解车间的人和事,为下一步的动作打下基础。
作者: 沙漠里的游鱼    时间: 2018-12-30 20:24
qq_水木清华889889 发表于 2018-12-30 18:36
组织机构基本稳定,技术员,班组长个一线员工。

第二步就是四楼的意见
作者: qq_水木清华889889    时间: 2018-12-30 20:54
匆匆的过客 发表于 2018-12-30 18:53
作为新上任的车间主任,如果原来的车间工作都分工明确、运行顺畅
有没有工艺,设备,安全管理方面的制度,借鉴一下。
作者: CHANGBAISHI    时间: 2018-12-31 09:36
qq_水木清华889889 发表于 2018-12-30 20:54
有没有工艺,设备,安全管理方面的制度,借鉴一下。

这些东西最好自己编织,适合自己的,简明扼要,便于职工普遍掌握有共性的东西。主要应付检查考试。
我认为在新接手的第一部先要梳理各岗位的人员技术素质如何,这个是当务之急。不要急于建立什么制度管人,,,,。现在的职工队伍素质普遍存在于动嘴能力能力胜似动手能力。先把这方面的梳理、提高职工队伍素质建设弄明白,其他的你就可以作案头上的事情了。祝一切顺利!
作者: qq_水木清华889889    时间: 2018-12-31 14:40
CHANGBAISHI 发表于 2018-12-31 09:36
这些东西最好自己编织,适合自己的,简明扼要,便于职工普遍掌握
嗯,这个是一个很好的思路。谢谢
作者: 天天快乐吧    时间: 2018-12-31 17:01
前任留下的好的东西继续保持;不好的东西征求副职的意见,开班子会制定对策进行整改。
作者: qq_水木清华889889    时间: 2018-12-31 18:59
天天快乐吧 发表于 2018-12-31 17:01
前任留下的好的东西继续保持;不好的东西征求副职的意见,开班子
嗯,是正常的处理流程!
作者: li376968709    时间: 2019-1-1 08:36
主要制度还是与公司制度一样,我这边没有单独的编制公用工程的制度,我觉得公用工程重点工作主要是:在安全、环保的前提下巡检及工艺控制是非常需要关注的,安全方面除冷冻水的冻伤、循环水的淹溺、污水的受限空间管控及其他机械伤害外感觉安全还是比较能有效控制的,我们可以相互交流这块
作者: qq_水木清华889889    时间: 2019-1-2 19:34
li376968709 发表于 2019-01-01 08:36
主要制度还是与公司制度一样,我这边没有单独的编制公用工程的制
您也是这一块的吗?真的可以交流一下
作者: qq_水木清华889889    时间: 2019-1-2 19:34
li376968709 发表于 2019-01-01 08:36
主要制度还是与公司制度一样,我这边没有单独的编制公用工程的制
您也是这一块的吗?真的可以交流一下
作者: li376968709    时间: 2019-1-3 09:24
qq_水木清华889889 发表于 2019-1-2 19:34
您也是这一块的吗?真的可以交流一下

是的,主要负责水、气、风;
作者: 英雄留步    时间: 2019-1-3 14:22
听你的描述,情况类似;
给你一下几点建议:
      1.人员的稳定,在没有大的违反纪律和环保方面的问题,以稳定为主;
      2.全流程工艺的熟悉,只有把全流程工艺的维护保养梳理好了,各异常处理方法学会了,你才能坐稳一大半;所以努力学习吧同学;
      3.公用工程和废水处理部分,年度的预算及计划心里有底稿;
      (一般鉴于你半路成为这个部分的主任)一般情况都会遇到是公司大致开到了5-7年,设备维护保养大周期来临,设备更换需求增多,不知道对不对;
      注意保护好自己。
作者: zhx023    时间: 2019-1-4 08:31
如果以前不是这个车间的,属于空降,那最好先了解车间各个骨干人员素质和能力,再说下一步的工作;如果本来就很了解,那可以从完善制度,标准化、可视化进行。
作者: 清城君    时间: 2019-1-4 11:40
第一步,先把工作接下来。要看上级有没有安排特别任务,比如前任某个方面干得特别不好,领导要求换人解决这个问题,换你上,就要特别注重这个问题。
如果没有这样的特殊任务只是正常的人事任命。第一步就是**,原有的流程、办事方法照常,多看多想多做事,少改动。遇事跟老工程师班长的商量,别搞一言堂甚至瞎指挥找存在感。主要抓几个大的问题,安全、本部门工作落实、外部纠纷
等胜任工作了,在按照你的想法去改进工作中的不足地方,也要按照流程审批做事,发挥明主,争取上级知悉并同意,下属不严重反对离心离德

作者: yiluhuakai    时间: 2019-1-4 16:29
开会
作者: qq_水木清华889889    时间: 2019-1-4 19:04
zhx023 发表于 2019-01-04 08:31
如果以前不是这个车间的,属于空降,那最好先了解车间各个骨干人
本来就是这个车间的,都很熟悉,所以,想从制度完善上面开始。
作者: qq_水木清华889889    时间: 2019-1-4 19:06
英雄留步 发表于 2019-01-03 14:22
听你的描述,情况类似;<br />给你一下几点建议:<br
现在是想稳中求进。下面技术员的岗位技能提升方面。也需要加强。但一时半会也没有好的想法。
作者: qq_水木清华889889    时间: 2019-1-4 19:08
清城君 发表于 2019-01-04 11:40
第一步,先把工作接下来。要看上级有没有安排特别任务,比如前任
安全,本职工作落实,这个我非常赞同的。
作者: 王一_LBOL    时间: 2019-1-5 10:29
先熟悉人,再熟悉事儿,最后主抓重点工作具体事项
作者: xuexijiaoliu    时间: 2019-1-5 10:36
工艺、设备、安全等制度的制定要结合公司的各项规章制度去做,再有,建议别轻易推翻现有的管理制度,可以适当修订,一步一步来,管理最怕急,看见不好的就想马上推翻。
作者: ybcity    时间: 2019-1-6 16:34
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 吾思吾文    时间: 2019-1-12 14:01
我的一些建议:
首先是维护大局稳定,由于刚上任,不了解情况,先按原有程序、制度,让工作有序的进行,多看多想多做事,少改动。遇到事情后多与副职或其他管理人员商量,别一上任不熟悉情况就搞三把火,有时会把自己烧的体无完肤;多与领导沟通,侧面了解领导对你到来车间后有怎么样的期望。其次,尽快熟悉车间的生产情况包括设备、工艺和安全等,熟悉后你对每天的工作及任务分配才有话语权,别人才不会轻视你。再就是多私下和班组长和员工多沟通,了解目前车间的整体情况和车间管理人员的各个脾性和专业水平,还有对目前车间存在的一些问题要掌握,以便以后对车间的规章制度的修订,还有一些有针对性的改革等都会有帮助,以便你坐稳交椅。

作者: 东方明月    时间: 2019-1-12 23:25
懂技术,会管理,有闯劲,富活力,事果断,心胸宽,宽待人,严纪律。
作者: 啊宾    时间: 2019-1-15 17:00
最关键的还是人员的利用上
作者: 匆匆的过客    时间: 2019-1-19 08:39
这个帖子可能涉及楼主想要的部分内容,供参考:

公用工程车间各岗位责任制
https://bbs.hcbbs.com/thread-2056010-1-1.html
(出处: 海川化工论坛网)

作者: sdscj0122    时间: 2019-1-19 15:14
上传下达,听领导的话,会指挥员工,企业管理中非常重要的一员,相当于封疆大吏,责任重大!
作者: luyl2018    时间: 2019-4-12 15:32
会用人,业务精,管理细
作者: sdscj0122    时间: 2019-4-13 18:20
上传下达,管人理事,封疆大吏,造福一方,责任重大
作者: ysp54489189    时间: 2019-5-14 09:03
作为一个主任,首先不应再已班长、员工的基本准则去管理,首先你要想的是公司的大局观尤其是公用工程的主任,如果你的区域出现问题那么就是面临着全厂性的问题,所以不要考虑太多的基础性的东西,应多考虑公用系统出现问题如何应急,如何培养人员应急,如何在公司出现应急情况你能迅速的应急,如何确保每名员工的有一个高度负责的责任心,再有就是如何保障员工的生命安全。
作者: JHWSX    时间: 2019-5-18 11:35
制度管人,梳理制度;分工明确,协作再团队合作




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