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标题: 精益生产管理高层领导要做什么? [打印本页]

作者: ctpm华天谋 时间: 2018-6-7 13:48
标题: 精益生产管理高层领导要做什么?
　　精益生产管理高层领导要做什么?华天谋精益生产咨询专家表示，企业的管理者是精益生产的领导者，精益生产是全员参与的改善活动,但在精益生产推行过程中,管理者扮演着非常重要的角色。那么管理者需要做些什么呢?
　　精益生产管理高层领导要做什么?
　　◆ 把你的学习曲线向上推。投入时间参观标杆企业，阅读一些关键书籍，然后开始实践改善活动。
　　◆ 做变革管理。哈佛大学的John Kotter 开发的模式是个不错的选择，包括需要变革的缘由、陡然增多的沟通等。
　　◆ 找到一个在精益工具、实践、理念及领导力行为上拥有10年以上经验的大师级顾问来指导。
　　◆ 开发一个战略部署计划，用以组织你的工作，并为管理层提供一个有规律的审视持续改善流程的地点和模板。
　　◆ 开始这个流程，参与第一个VSA(价值流分析)团队。这将是你第一次理顺价值流的机会。你可以看到企业到底存在多少浪费，在第一次改善时能消除多少。
　　精益生产管理高层领导要做什么?以上就是相关介绍，一个企业，如果高层领导对精益改善没有深刻的认识，结果往往是以失败而告终。丰田总是传达这样一个理念：在做任何转型时，先建立一个“样板线”。这个样板线用来实践精益理念，并向大家展示精益何以取得成功。

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