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标题: 全厂大修该怎么协调怎么安排呀 [打印本页]

作者: jmdc 时间: 2017-7-24 13:46
标题: 全厂大修该怎么协调怎么安排呀
全厂大修该怎么协调怎么安排呀
脑子乱了
一片空白
各车间和机修还总是对咱设备部抱着敌对的态度

作者: yuchenchf 时间: 2017-7-24 13:50
各车间都有自己的负责人员，公司级设备主管部门负责总体协调，首先把各车间报上来的检修计划，按重要，必须，需要动火才能完成的，后期或提前可以做的，大修期间做准备可在后期施工的等分类好，把在大修期间必须完成重要设备、关键设备、必须动火完成的（针对平时不能动火作业的单位）等优先考虑，注意考虑材料备件以及设备到货期的影响。

作者: sunkeen 时间: 2017-7-24 14:07
楼上说的对啊，就让各部门自己上报检修计划啊，你们在根据他们报的计划整理一下，安排一下日期和每个项目的检修人员就行了。

作者: 955559 时间: 2017-7-24 14:34
检修计划都不给你们么？
那怎么协调？
真把调度当成神仙了~~~

作者: qy869221832 时间: 2017-7-24 15:43
单位检修前都制定合理的检修计划，按先后顺序进行

作者: 我和导演睡 时间: 2017-7-24 16:24
维修车间和下属单位还敢对设备部居然有敌对意见，证明你们平时工作不仅技术水平不到位，为人处世也很一般啊。关系不到位工作肯定不好开展啊

作者: 无敌惊鸿 时间: 2017-7-24 18:53
收集各车间大修项目，列出大修清单，让各车间排出网络计划。大修项目进行分类，管焊、项目、防腐保温、外协清洗、特种设备年检、阀门校验等，然后让机修根据项目安排人员。

作者: CHANGBAISHI 时间: 2017-7-24 19:06
本帖最后由 CHANGBAISHI 于 2017-7-24 19:14 编辑

公司性的检修是要看主题检修项的时间，围绕着这个去组织，其中包括内部的也包括外部的（如水、电方面的检修协调）。把检修时间最长的那个项目列为主体，其他各单位的检修项必须都得以最长时间的检修项为主，联动的项目为主。其中还有辅助的单位要按照主体项的需要提前启动，如置换用气等。。。。。。这个要是老的企业应该借鉴以往的经验编制。这个必须站在全公司生产的层面上组织。供参考。这里要说的是设备部的要点工作，准备、检查、监督、验收，并协助完成试车过程。这里最主要的是备品备件的准备到位，技术方面的现场指导检查等工作。还有对外协调工作。切记，公司检修是以相关生产连接的项目。

作者: bt饮水思源 时间: 2017-7-24 21:00
不用协调，让各部门报检修计划，按照计划执行，完不成考核他们

作者: 游中仙_XRHV 时间: 2017-7-24 21:13
协调个毛线，你是设备部的，你该注意的是检修前设备的备品备件到位情况，设备检修数据的合格与归整，设备检修完毕后的安保调试合格率，附带说一句，协调那是调度的事情，不要抢人家的饭碗，嘿嘿

作者: 煤化工_TMVF 时间: 2017-7-24 21:59
我们这里全厂检修的时候，车间内部可以协调的一般由车间内部处理，需要外部协调的找调度，设备备件是否到位以及检修人员安排找设备部，但是，车间必须提前将检修计划上报公司领导，提前联系相关部门核实需要购买的材料。

作者: smilepeng2003 时间: 2017-7-25 08:50
制定全厂检修方案，开会讨论，确定领导机构，明确人员安排的和时间安排，材料组织等工作。

作者: QPWVL 时间: 2017-7-25 08:54
根据检修内容组织制定检修方案，方案一定要细，单项负责人、施工过程、需要的配合、外委施工队伍都要一一列出，由单项负责人去盯着需要负责的一块。做好统筹，做好协调工作就行了。

作者: wangxineng 时间: 2017-7-25 11:02
中国特色就是开会！把工作任务分解，然后成立考核小组，去督查考核！

作者: ㊣小河覇 时间: 2017-7-25 14:02
兄弟，我是维修部的，大修全部是我们维修工程师负责，苦逼！

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