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标题: 安全漫画（7.2） [打印本页]

作者: ds66616 时间: 2017-7-2 07:30
标题: 安全漫画（7.2）
存在的小问题，长时间未解决就会变得x i以为常。现场隐患排查与整治最担心的还是麻木
隐患往往就在身边，甚至就在自己身上。怎么避免呢

作者: leigeris88 时间: 2017-7-2 07:46
灯下黑

作者: B0SS 时间: 2017-7-2 08:13
我们的做法是每个人每月上交并处理隐患五条，完不成任务罚款！

作者: wxf3379 时间: 2017-7-2 08:42
隐患在眼下，熟识更无睹。安全管理者的悲哀。

作者: qy576100527 时间: 2017-7-2 08:59
小毛病不能惯

作者: jlszhoujidai 时间: 2017-7-2 09:26
x i以为常也就正常了....

作者: ds66616 时间: 2017-7-2 09:59

B0SS 发表于 2017-7-2 08:13
我们的做法是每个人每月上交并处理隐患五条，完不成任务罚款！

好办法！不过，提出和处理可是两个事，有些是发现者可以自行处理的，但有些得需要其他专业来处理并且有资金投入的，你们是怎么落实的

作者: B0SS 时间: 2017-7-2 10:27

ds66616 发表于 2017-7-2 09:59
好办法！不过，提出和处理可是两个事，有些是发现者可以自行处理的，但有些得需要其他专业来处理并且有资 ...

比方说你发现一个蒸汽管线的焊缝漏了，你要主动联系机修人员动火补焊处理，这其中办理动火票证、现场监护配合都由你主导，直到此事处理完毕才能算完成一条隐患任务。

作者: ds66616 时间: 2017-7-2 10:46

B0SS 发表于 2017-7-2 10:27
比方说你发现一个蒸汽管线的焊缝漏了，你要主动联系机修人员动火补焊处理，这其中办理动火票证、现场监护 ...

这个可以。有这种情况你们是怎么处理的：比如一个钢结构的小平台（方便部分位置较高的阀门操作设置），操作人员发现上边的围栏个别立柱脱落或者局部锈蚀断裂，报修后维修人员以忙为理由不予修复，因为暂时不会影响使用功能，操作人员也可接受，尽管跟维修人员说好尽快修复，但是一拖也许一两个月就过去了，慢慢的大家感觉这也不算什么事了，就是麻木了

作者: 大奔驰 时间: 2017-7-2 12:59
这熟悉的环境中待久了，就x i以为常了，不觉得是隐患了

作者: citicmcc 时间: 2017-7-2 13:15
安全无小事，看见隐患，及时处理。

作者: B0SS 时间: 2017-7-2 13:21

ds66616 发表于 2017-7-2 10:46
这个可以。有这种情况你们是怎么处理的：比如一个钢结构的小平台（方便部分位置较高的阀门操作设置），操 ...

这样的小隐患要上升到一定的高度才容易解决。比方说你是一名普通操作员，你发现平台的隐患，报修后维修人员以忙为理由不予修复，你可以向车间主任反映情况，让他和维修的主任（领导）去沟通，车间主任沟通不好，他还可以继续向上反映，直到问题解决。我们就是这样的模式。

作者: ds66616 时间: 2017-7-2 13:25

B0SS 发表于 2017-7-2 13:21
这样的小隐患要上升到一定的高度才容易解决。比方说你是一名普通操作员，你发现平台的隐患，报修后维修人 ...

如果你是车间主任，当员工向你报告这样的问题时，你会不会想：这样的小事也要找我

作者: B0SS 时间: 2017-7-2 13:31

ds66616 发表于 2017-7-2 13:25
如果你是车间主任，当员工向你报告这样的问题时，你会不会想：这样的小事也要找我

不会的。因为每个人不管是什么岗位职务，都有任务，发现并消除隐患也是工作任务之一。月底或年终统计数据，也是一个成绩（政绩）。

作者: ds66616 时间: 2017-7-2 13:38

B0SS 发表于 2017-7-2 13:31
不会的。因为每个人不管是什么岗位职务，都有任务，发现并消除隐患也是工作任务之一。月底或年终统计数据 ...

也就是说，这件事处理了，算这位主任的隐患整改项目。这个办法好
我们现在就没有这样做，所以，领导总说这样的小事还要他出面，指责说下属能力低下
我们的领导一般教育员工是这样的：让你的上司没有事干，你就有资格叫板你的上司。听起来似乎有道理，但是我觉得，没有权力的能人也是一个废人

作者: B0SS 时间: 2017-7-2 14:10

ds66616 发表于 2017-7-2 13:38
也就是说，这件事处理了，算这位主任的隐患整改项目。这个办法好
我们现在就没有这样做，所以，领导总说 ...

呵呵。我们公司最看不起的就是只动口不动手的人，我在你的帖子里发的前段时间发生的“打耳光”事件也说明了这一点。越是大领导越看不起只动口不动手的人。
别的公司肯定没有公司总裁亲自做机泵卫生的事，我们这就有。

作者: zhu2005163 时间: 2017-7-2 15:09
发现不了隐患有几种情况？每种情况都有根本原因和文化原因。根原因盒文化原因不整改到位，发现多少隐患也是保证不了安全。

作者: ds66616 时间: 2017-7-2 16:37

B0SS 发表于 2017-7-2 14:10
呵呵。我们公司最看不起的就是只动口不动手的人，我在你的帖子里发的前段时间发生的“打耳光”事件也说明 ...

当然我们这也不是都这样，主要是大领导和部门正职有些这样的思想。
不说了，再说我可能要被修理了

据我所知，我们有一些领导常常在论坛转悠，希望他们不知道我的账号

作者: 张茂军快乐 时间: 2017-7-2 22:06
这种现象的确存在，自己发现不了的别人可以发现，甚至不同部门之间也可提非专业类隐患，这得需要激励机制对隐患排查和分险管控给予提出者给予适当的奖励，由安全部门汇总分到属于各部门整改的隐患，制定出整改期限或由负责人签字，复查整改，直至完毕。

作者: Ameba 时间: 2017-7-3 12:57
灯下黑~~或是集体“失明”、“失声”、”失察“~~有句俗话叫做：法不责众~~

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