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[求助] 生产调度知识普及

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嗨,看来还是得普及一下生产调度的知识啊!大家都来说上2句吧!
生产调度,我认为当然是以生产为主了,主要是生产上的协调,其他的都是附带的!协调好生产就是做好了本职工作!

 

发表于 2011-4-18 22:05:45

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生产调度工作职责
1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,能够发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产正常运转;
  2.建立完善各项生产流程,提高生产效率;改进现场管理,引进先进的管理理念;确保各部门和各类人员职责、权限规范化;
  3.贯彻、执行公司的成本控制目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
  4.负责做好生产计划,综合平衡年度生产任务,审核、日、周、月度生产计划;
  5.组织建立健全质量管理体系,制订和完善质量管理目标负责制;随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
  6.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
  7.协助总经理领导工艺改进和新技术的引进和消化;
  8.指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;
  9.贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
  10.上级分配的其他任务。

 

发表于 2011-4-18 22:23:27

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Peterpaul彼得保罗
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gaohao0556VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
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生产调度工作职责4 T* k* c5 _- `+ t/ \2 V
1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,能够发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产正常运转; . p0 u& i7 g8 f
  2.建立完善各项生产流程,提高生产效率;改进现场管理,引进先进的管理理念;确保各部门和各类人员职责、权限规范化;
- _* G) K; x) \7 C5 r& ?4 X  3.贯彻、执行公司的成本控制目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 3 v; v9 z2 K' `2 i; n" S
  4.负责做好生产计划,综合平衡年度生产任务,审核、日、周、月度生产计划;
4 }1 r8 W' C  C/ L1 j' {( ~, L  5.组织建立健全质量管理体系,制订和完善质量管理目标负责制;随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题; - j' _/ N" m3 \2 |1 [$ }7 E
  6.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
' z# O+ {6 K3 T9 R) H! B  7.协助总经理领导工艺改进和新技术的引进和消化;
; A" R' o# ^& \+ h/ b0 P7 U0 P( Q6 A  8.指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要; 2 Y1 q4 H2 u& M6 U
  9.贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
" ?( L! g2 f5 b6 }# Q) [  10.上级分配的其他任务。

 

发表于 2011-4-21 13:05:05

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wangzhihouVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP广东省
头衔:  TA暂未设置 
补充两句:
1..对重大生产突发事故的判断、决策和协调、组织能力;
2.另外还要多掌握些设备、仪表(DCS)、电气等方面的知识,更好的为生产服务;
3.同时还要有亲和力,具备一定的语言表达能力.

 

发表于 2011-4-21 13:20:07

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水电气的系统协调。设备仪表的异常判断。工作人员的综合调配(当日当班)。一句俗话,不是生产经理的生产经理!

 

发表于 2011-4-21 14:50:51

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guanyanfaVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP内蒙古自治区
头衔:  【精细化工+安全总监】
补充几点:
1、整个生产工艺要懂的,例行检查时要看工艺控制点。
2、及时处理本班时段内的各类事故,安全第一。
3、要有一定的威信和领导能力。

 

发表于 2011-4-21 15:31:26

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smhglinheVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP四川省
头衔:  TA暂未设置 
哪位朋友有不有中国石化出版的《生产调度管理知识与实务》这本书嘛

 

发表于 2012-2-5 14:05:17

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pizhu7819VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP内蒙古自治区
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想尽一切可能的办法,用尽一切可能的手段,让所有的子系统为整体系统利益最大化服务。

 

发表于 2012-2-6 21:49:03

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hu9998@163.comVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP福建省
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加一点,组织开停车工作。

 

发表于 2012-2-7 19:34:08

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晋丰煤化VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山西省
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好的企业对调度来说是有一定发展空间的也是对调度比较重视的,除了日常水电气汽的协调平衡,最重要的就是非正常情况的处理能力!!!
坏的企业吗,调度就是领导的看家狗,智者见智,仁者见仁了

 

发表于 2012-2-28 11:23:06

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neosirVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP湖南省
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通白一点说,一个负责任的调度的生存状态就是:操的卖白粉的心,赚的是卖白菜的钱。。。

 

发表于 2012-2-28 13:50:04

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shamazhishuiVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP河南省
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要注意日常安全隐患的检查,及早解决。

 

发表于 2012-2-28 14:43:29

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smhglinheVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP四川省
头衔:  TA暂未设置 
石油化工企业的调度要懂。下面的一些领导、员工不然要忽悠你,还有你没有威信,工作不好开展

 

发表于 2012-3-5 18:12:08

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lzw299VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
头衔:  TA暂未设置 
其实调度工作很不好干,还有很多人不理解调度,每天搞好协调平衡,处理班内的事情,下班还要分析原因,本人也是一名老调度啦。

 

发表于 2012-3-6 18:22:29

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JANGJUN1728VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP河南省
头衔:  TA暂未设置 
生产调度工作职责
一、坚持贯彻、执行公司“安全、稳产、低耗、效益”的生产指导方针,以加大对“三大基础条件保证措施”的落实为导向,夯实基础管理,促进生产系统连续安全稳定长周期运行,抓好产品结构的调整和年度生产任务的完成。
二、利用班前会,传达公司有关精神,做好对职工的宣传引导和对班中安全生产的要求,并在班中具体落实。
三、负责操作事故的管理,参与重大事故的调查,坚持“四不放过”的原则,配合安全部门对事故的出现拿出处理报告及预防措施。
四、加强对操作工的技术教育,组织各种预案的演练,严格工艺指标、工艺纪律、劳动纪律,抓好安全生产,制止“三违”,做到令行禁止。
五、及时掌握在生产运行中的工艺变化,做好整体协调,对当班的生产效果进行评定、分析、总结。并对当班的工艺纪律、劳动纪律、行为规范及“五项保证措施”的执行情况进行抽查与考核。
六、主抓各工序“四位一体”的交接班条件,保证生产的统一和平衡。加强生产的纵向平衡和整体协调。
七、传达、贯彻上级有关安全生产的指标。

 

发表于 2012-3-16 09:04:39

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cytyutaoVIP会员 永久VIP | 显示全部楼层       最后访问IP浙江省
头衔:  TA暂未设置   【终身海友号:AH8101476】 
1,工艺技术素质,2,安全技术素质,3设备技术素质,4,公司工程技术素质,5环保业务素质

 

发表于 2012-4-22 19:24:17

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gh717VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
头衔:  TA暂未设置 
调度室是生产系统的的管家,生产经理的服务部门,面广、任务多必须熟悉整个生产系统才行。

 

发表于 2012-4-28 22:29:52

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君一笑此生何求VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
头衔:  TA暂未设置 
smhglinhe 发表于 2012-02-05 14:05
哪位朋友有不有中国石化出版的《生产调度管理知识与实务》这本书
找到了吗

 

发表于 2017-10-8 14:06:26

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lvdi11111VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山西省
头衔:  TA暂未设置 
生产调度管理
生产调度管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结(PDCA)循环活动的管理。
生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节,生产管理部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心。
而生产调度工作狭义上是指生产调度管理方面的技术性工作,其内容是指生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。概括地说,生产调度工作是生产调度管理的具体表现,它的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。
生产调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能,称之为系统性综合性职能。
1、组织职能与作用
就是建立合理的调度管理组织体系,把生产经营活动的各个要素和各个环节有机的组织起来,按照确定的生产经营计划组织工作,使生产经营活动有效进行。
2、指挥职能与作用
就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的基础上,及时有效地处理各种问题,同时,在组织实施生产经营活动中进行有效交流,从而使各级各类人员按照生产经营目标协调配合。
3、控制职能与作用
就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查,掌握信息,发现偏差,找出原因,采取措施,加以调整纠正,保证预期目标和标准的活动。
4、协调职能与作用
协调是调度的四大基本职能之一。生产经营系统化管理过程中,动态平衡是规律,协调就是维护动态平衡,保证生产经营系统内部各个环节的畅通,保证所有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥的中心作用。协调分为内部协调和外部协调。

 

发表于 2018-2-23 08:53:31

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lvdi11111VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山西省
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生产调度工作职责
1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,能够发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产正常运转;
  2.建立完善各项生产流程,提高生产效率;改进现场管理,引进先进的管理理念;确保各部门和各类人员职责、权限规范化;
  3.贯彻、执行公司的成本控制目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
  4.负责做好生产计划,综合平衡年度生产任务,审核、日、周、月度生产计划;
  5.组织建立健全质量管理体系,制订和完善质量管理目标负责制;随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
  6.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
  7.协助总经理领导工艺改进和新技术的引进和消化;
  8.指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;
  9.贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
  10.上级分配的其他任务。

 

发表于 2018-3-6 10:14:20

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