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[求助] 公司检修的管理问题

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星叶雨 | 显示全部楼层 |阅读模式       最后访问IP河北省
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公司最近检修,在管理上都一团糟,谁都能插一脚,请问大神们,有没有详细的检修制度和人员管理章程。谢谢了

 

发表于 2017-9-10 12:25:11

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古董-慧民VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP河南省
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网上找吧多的是,检修时易出事

 

发表于 2017-9-10 12:53:48

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Peterpaul彼得保罗
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谁都能插一脚,谁都去安排工作,快好出事故了

 

发表于 2017-9-10 14:05:24

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wxf3379VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山西省
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多头管理就是易出事。没有出现问题貌似都在管,出了事情又都没有管。

 

发表于 2017-9-10 14:27:54

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公司本就没有制度嘛??没啥各专业职责划分的嘛?

 

发表于 2017-9-10 16:07:13

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谁都能插一脚是什么意思?

 

发表于 2017-9-10 21:34:34

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各尽其责,落实到人,统一管理,谁检修谁负责制度。

 

发表于 2017-9-10 22:04:30

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1、设立检修计划的时候 就应该明确责任人,各部门因该负责的事情分列清楚,各复一摊,每个检修项目都有负责人,才不会多头管理,根据部门职责划分,

 

发表于 2017-9-11 10:28:47

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fengxuhuiVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP浙江省
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什么单位啊,还这样,老板不协调吗....

 

发表于 2017-9-11 13:54:53

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守望幸福_ZZATVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
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找一个监理公司就好了

 

发表于 2017-9-11 15:12:12

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检修这个工作大家都不想负责,而你们公司谁都想插一脚可能存在以下原因:你们公司检修油水比较大,或者这是你们表现的一个平台对今后发展很好,
其实检修与平时日常管理工作与日常工作没有多大区别,只不过此时作业较多,为了顺利进行,需要找一个协调的负责人而已,就算没有协调人员依据部
门职责划分:生产部门:是区域负责人:对作业人员的安全,以及是否依据要求进作业负责管理监督责任;我们只进行现场管理和一些检修工作建议协助,原则上无须技术的方面的过多干涉; 设备部门:检修及改造工作的执行,对于一些改造方案依据设计方案实施; (如果涉及到4M变更项目最好提前进行沟通对方案进行说明)避免现场拍案,这样就给管理带来困难;安全部门:对整个安全起监督作用,对现场存在不安全的问题有权指出并要求整改;

 

发表于 2017-9-12 22:26:49

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luck2783VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
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公司检修工作要分列具体的项目,每个项目均要有指定的负责人,检修内容、现场交底要清楚、相关部门大力配合

 

发表于 2017-9-13 13:37:03

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合欢树123VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP湖北省
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定人定责定方案

 

发表于 2017-10-6 14:10:29

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美女不坏~~VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
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那还是公司的管理有问题啊,                                                                                                                                                                                                                                                      
                                                                                                                                                                                                                                                                                 

 

发表于 2018-3-21 16:42:26

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