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[每日一题] 〔每周议题〕你们岗位接班前预检有哪些?存在哪些猫腻?(最高奖励100海川币)

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冰是睡着的水@VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP湖北省
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说一说我以前在焦化分馏当外操时交接班的一些事吧!
1、        检查内容:当时焦化装置刚建设不久,开车时间很短,很多制度还没有完善,在交接班这一块没有很多条条框框的规定,就记得一句口号,“交安全班,稳定班,卫生班”!交班方的责任,首先要保证装置生产安全,这是最重要的;其次是生产稳定,你分馏岗位的操作对收率影响很直接,但不能因提高收率在快交班的前一小时把原料罐、回流罐及各塔液位等送至低限及以下,这就不是交稳定班了;最后是卫生要搞好,给下班营造一个好的工作环境,操作室地面、桌面等要弄干净吧,垃圾要倒吧,设备太脏的要擦吧。再就是本岗位的在外面动了哪些阀门,做了哪些操作要交待下个班,如顶循切水(当时因分馏顶温指标控制较低造成顶循带水)、收封油、检查酸性水是否带油、中段油是否改急冷油等。
2、        以前吃过的亏:当时接班时,交班的分馏外操交待,蜡油外送泵维修好了在预热备用,都办妥了,我也就没跟踪检查,结果后来说因预热阀开小了,泵已冻死,下班睡觉的时候被领导打电话批评,都是泪啊!也怪自己工作不仔细吧,要是认真检查下预热阀开度或定期看一下预热情况就不会发生这事了!也不是别人坑自己,只是大家工作都没有到位。

 

发表于 2017-6-11 17:45:25

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yetingyuxiaobaVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
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liuquan1100 发表于 2017-6-11 11:24
接不接随意~~~
反正出问题你没发现就是你或者你班的~~~

所以需要车间去管理,我们车间出台的就是:考核制度,虽然别的班组接了,但如果是较大的安全隐患,直接考核上班,不论你接还是没接。车间对于工作肯定会有一定的把握。

 

发表于 2017-6-12 08:05:39

 

 

 

Peterpaul彼得保罗
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HSOEVVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP河南省
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我不是石化行业的,,,怎么办?

 

发表于 2017-6-15 09:11:32

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HSOEVVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP河南省
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确实有一些问题

 

发表于 2017-6-16 15:51:08

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tuzi1qVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
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1.检查内容有哪些?
设备的运行,原料,生产
2.存在交接不清,容易被人挖坑的地方?
料投放的时间,反应时间,温度,压力,生产中涉及物料危险性大,很容易发生火灾、爆炸。
3.你吃过哪些亏?
暂时还没有。
4.最好分清内外操作岗位来描述,如果能说清楚是什么装置,就很好了!有更大奖励!
石化生产装置基本是大型化和单系列的,自动化程度高,只要有某一部位、某一环节发生故障或操作失误,就会牵一发而动全身。石化生产装置正朝大型化发展,单套装置的加工处理能力不断扩大,如常减压装置能力已达1000万t/a,催化裂化装置能力最大为800万t/a,乙烯装置能力将达90万t/a。装置的大型化将带来系统内危险物料贮存量的上升,增加风险。同时,石化生产过程的连续性强,在一些大型一体化装置区,装置之间相互关联,物料互供关系密切,一个装置的产品往往是另一装置的原材料,局部的问题往往会影响到全局。

 

发表于 2017-6-28 08:57:49

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