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制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山(深度好文)

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企业盈利是一个系统工程。从产品的设计、营销流程的管理、营销人员的薪酬到企业战略规划,利润之路可谓障碍重重。一个智慧的老板思考问题直接从分配入手,分配问题一解决,所有问题将迎刃而解!那么老板如何设计科学的分配机制激活全员呢?
制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!

制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的:
1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
4、结果不好,就是不好。
5、取是能力,舍是境界。
6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。
9、先计划再行动,先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。
12、没有执行力,就没有竞争力。
13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。
15、执行力不讲如果,只讲结果。
16、不看错不错,只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法,就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任,才能担重任。
30、简单的才是有效的。

31、做好时间管理,做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变,天地变;理念不变,原地转。
35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。
36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何,全凭自己。
40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。
42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。
43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。
44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。
46、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营 事业一样经营自己的岗位。
47、舒服的,往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
声明:感谢辛苦原创!部分文章未能与原作者联系,如侵权请联系我们删除。本站所载文章属作者个人观点,仅供参考。
员工为什么没有像老板那样全力以赴的努力工作?是因为员工是替老板干,老板是为自己干!老板最大的经营智慧就是设计一套分配机制,将优秀员工变成跟自己一个立场,从员工替老板干转变为员工替自己干!这样优秀人才才会为我所用!
那么老板如何设计一套科学的分配机制激活人才呢?
年底将近,你知道企业家必须要知道的是什么吗?
👉一套吸引人才,留住人才的【管理体系】管理系统的完善是立于企业之本,管理不当员工流失,销售损失,企业危机的根本!
       无数企业最大的问题就是这套机制不完善,只凭个人经验和喜好决定,导致成本过高,优秀人才也留不住!如何制定完善、合理、高效的激励机制?

一、【顶层设计】
1.企业1-3年组织架构规划;
2.解析企业组织七大系统;
3.做薪酬绩效的必备条件,与实际经营结合分析;
4.64位人才布局图。
二、【分配机制设计】
1.营销型、服务型、技术型三种岗位工资比例设计;
2.高管薪酬与<<目标责任书>>签订;
3.股权激励及分红机制;
4.服务行业病毒式复制扩张机制;
5.生产制造业薪酬,利益捆绑法;
6.连锁经营薪酬设计:适用于服装、餐饮、美容美发、保健、酒店、房产、商贸、4S店、民营学校、超市等。
三、【绩效考核设计】
1.考核指标设立:如何提取考核指标;
2.考核方法及考核表单设计:不同公司阶段适用的不同方法;
3.绩效考核导入流程。
四、【晋升机制设计】
1.生涯规划图示例;
2.晋升降级标准设计;
3.人才招聘及人才梯队建设。

 

发表于 2016-11-22 00:29:33

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很到位,收藏备用了。

 

发表于 2016-11-22 01:00:44

 

 

 

Peterpaul彼得保罗
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浩特VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP内蒙古自治区
头衔:  TA暂未设置 

 

发表于 2016-11-22 01:47:49

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丁建2016VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP辽宁省
头衔:  TA暂未设置 
说的不错耶!但是执行不容易 啊

 

发表于 2016-11-22 19:23:28

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beioushehsouVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
头衔:  TA暂未设置 
团队造就英雄!

 

发表于 2016-11-22 19:41:16

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wangxineng | 显示全部楼层       最后访问IP新疆维吾尔自治区
头衔:  【PVC技术交流参与者】
管理相声http://bbs.hcbbs.com/thread-1649913-1-1.html

 

发表于 2016-12-8 13:53:17

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无尽新空VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP上海市
头衔:  TA暂未设置 
谢谢楼主分享,很经典

 

发表于 2016-12-8 17:56:36

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famous43VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP河北省
头衔:  TA暂未设置 
说的很对

 

发表于 2017-2-21 12:59:28

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新辉芗颍VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
头衔:  TA暂未设置 

谢谢楼主分享

 

发表于 2017-8-22 20:08:29

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六道圣君VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP甘肃省
头衔:  TA暂未设置 
经典

 

发表于 2017-10-4 15:38:22

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未来的发展应该是团队的发展。人员要有团队协作精神!

 

发表于 2017-10-16 14:50:12

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zhuxinguo019VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山西省
头衔:  TA暂未设置 
团队发展是要有好的制度和一个执行力强的人来共同完成

 

发表于 2018-2-14 13:44:51

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