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本人有幸得到公司的肯定,目前要接任技术部副经理的岗位,经理是由董事长直接兼职的,所以其实是将由我主导行政工作,目前急需起草一份技术部设计人员的绩效考核办法,因为之前没有经验,特在海川了解下,如果有前辈有设计院/设计部的绩效考核文件,而且是有可以操作的具体措施的,还请您提供一份,以便开拓思路,不胜感激。

 

发表于 2016-7-13 14:41:05

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啊哟,又来卖弄了哈~
考核,要依据你们公司的具体情况,是按项目考核,还是按某一周期的工作内容考核(周、月、季)。
考核的目的是要有针对性,奖勤罚懒,没有不变的制度,只有不断完善的制度。
可以做个初稿,找几个牵头人员私下讨论一下,基本上大家认可后,再提交大领导。

 

发表于 2016-7-13 15:43:37

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Peterpaul彼得保罗
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映红VIP会员 永久VIP | 显示全部楼层       最后访问IP河南省
头衔:  TA暂未设置   【终身海友号:AH8100575】 
根据情况而定的,都不一样的

 

发表于 2016-7-13 18:26:31

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zyskzzsong楼主 VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP浙江省
头衔:  TA暂未设置 
幸好有你 发表于 2016-7-13 15:43
啊哟,又来卖弄了哈~
考核,要依据你们公司的具体情况,是按项目考核,还是按某一周期的工作内容考核( ...

真不是卖弄,真心不知道如何开展。是有灵活性,如果有其他公司的列子就可以借鉴下,不是照搬照抄。

 

发表于 2016-7-14 08:13:13

点评

你认为哪些工作是关键点?权重多少?  详情 回复 发表于 2016-7-14 08:14
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zyskzzsong 发表于 2016-7-14 08:13
真不是卖弄,真心不知道如何开展。是有灵活性,如果有其他公司的列子就可以借鉴下,不是照搬照抄。

你认为哪些工作是关键点?权重多少?

 

发表于 2016-7-14 08:14:15

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先组织你们的员工进行头脑风暴,多多讨论,记得叫你的下属们一起来海川讨论啊。

 

发表于 2016-12-23 21:51:36

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