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[讨论] 一个刚投产的负责人2014工作总结--tclz007【行业014】

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本帖最后由 O.K. 于 2015-1-31 21:39 编辑

       2014年,是****公司生产建设十分重要的一年。在省委省政府和集团公司各级领导高度关注和悉心关怀下,在上级公司的正确领导下,****始终坚持以科学发展为主题,以提升核心管理能力为目标,锐意进取,不断创新,在生产工艺优化、安全管理、人员培训、项目融资、企业管理、改善民生等方面做了一系列扎实有效的工作,圆满完成了集团公司下达的各项年度目标任务。  

第一部分:2014年工作总结

一、2014年各项指标完成情况  
        (一)1-2月全厂管道清洗、吹扫全部完成;各系统完善,电气仪表安装调校完毕。  
        (二)2月底设备单体试车完毕。  
        (三)3月底联动试车完毕,化工投料出产品。
        (四)4-10月技术改造,进一步完善生产**。
        (五) 产量****吨。

二、其他主要工作  
        (一)全面加强安全管理,打造本质安全型工程
        一年来,****认真贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,秉承“从零开始,向零奋斗”的安全理念,认真落实各项安全措施,坚持重心下移抓基层、关口前移抓基础的原则,顺利完成安全工作责任目标。为确保安全工作顺利开展,主要从以下几个方面加强了工作力度。  
        1、完善制度建设,明确安全责任。先后完善制定下发了《安全生产责任制》、《事故管理制度》等十八项管理制度,严格按照集团公司要求对各岗位进行隐患排查。     
        2、抓好安全培训,营造安全文化氛围。公司从教育入手,从基础抓起,严格执行“三级安全教育”,组织所有安全管理人员参加资格培训、取证及继续再教育;确保所有电仪、危险工艺、吊装及压力容器均取得特种作业操作证。对全员进行**区内的有毒有害的种类、危害及防护措施的专项学习及考试。  
        3、开展安全活动,加强安全意识。公司认真开展“安全月”活动,组织了消防、碱液泄漏、设备跳车等应急演练,提高了员工处理突发事故的能力。成立安全督查小组,每天组织现场检查,坚决制止、纠正和处罚各种违章作业,确保安全无事故。组织全员认真学习贯彻集团公司安全工作会议精神,学习讨论化工安全事故分析。   
        4、严格安全考核,强化安全意识。严格按照公司安全风险抵押金制度进行考核兑现,提高公司所有中层干部的安全管理责任意识。每月对公司各部门、车间进行安全考核,考核成绩和部门、个人工资绩效挂钩,从而大大提高了公司全员的安全责任意识和学习积极性。  
        5、强化过程监督,确保措施落实。每周组织相关部门进行安全大检查,对查出的问题落实责任人,限期整改,形成闭环管理。今年以来共查出安全隐患***项,下发隐患整改通知单**次,罚款通知单**次,所查安全隐患均得到及时整改,做到闭环管理。  

        (二)试、开车情况
        公司于*月*日一次投料试车成功,*日产出合格产品。经过技改,*月*日再次投料试车,截止*月*日装臵实现连续运行***天,累计生产****吨,其中合格品***吨,一级品****吨,优级品***吨。  

        (三)技改情况
        1、*月*日停车检修项目共计***项,其中**工序**项,**工序**项,**工序**项,电仪检修项目**项。  
        2、*月*日生产**停车进入检修阶段,技改项目共计**项(含重点项目*项),其中新增项目**项,检修项目共计**项(含重点项目*项),为实现生产高效、稳产、高产运行, 对****进行更换。  

        (四)产品销售情况
        从*月份销售部成立至今,已完成****累计销售:****吨,其中合格品****吨,占总销量的**%,一等品****吨,占总销量的**%;***累计销售:****吨,****累计销售:***吨。***累计销售量:***吨,共实现累计销售额:******元,****产销率91%。目前合格品已全部销售完毕,一等品库存****吨。  

        (五)以创新求发展,向创新要效益
        “以管理创新理顺工作流程,以技术创新降低建设成本”是****创新工作的原则。一年里,****先后下发了《物资供应计划管理办法》、《关于员工培训考核办法的通知》、《关于****业务招待管理办法的通知》、《车辆管理制度》以及涉及招投标、物资供应、员工考核、车辆、招待等近20项管理制度和措施,为实现每项工作都有章可循、有法可依奠定了坚实基础。  

        (六)以选拔和培训为手段,全面调整优化人员结构
        ****坚持德才兼备、任人唯贤的原则,通过近一年的观察、考核,选拔出一批德才兼备、能力突出的优秀员工担任中层领导干部,为逐步建立富有生机与活力的用人机制,打造一支高素质的员工队伍奠定了基础。  为实现由基建向生产的顺利转型,****不断加强人员培训力度。结合公司的实际情况,在加强员工理论学习的同时,还注重员工实际操作技能方面的培训。让新员工参与到试车中,实现理论和实际操作的高度结合。截至目前,****累计进行管理技术培训**人次,日常安全培训***人次,岗前培训***人次,实现了所有人员培训一轮的目标。

        (七)组织建设稳步开展,思想政治工作成效显著
        在**党委的正确领导下,****党总支扎实做好了党务、纪检、宣传、工会等一系列工作。  
        1、建立健全党组织,做好党员的发展工作。为便于基层党务工作的开展,公司成立了**个党支部,任命了党支部书记和支部委员;并积极按照发展党员的“十六字”方针,认真做好入党积极分子的培养考察和发展工作。今年共培养发展对象*人,培训积极分子**名,发展党员*名。  
        2、大力加强企业文化建设,培养员工奉献精神。公司通过在办公区、食堂、消防站等地悬挂了企业文化标牌、标语,为打造活力企业、人文企业提供文化支撑,在践行****企业文化过程中提出的“****”新理念,确保了****集团先进企业文化在****落地生根。  

       (八)践行“人企合一”理念,全力改善民生
        2014年,****围绕民生工程开展了一系列工作,得到了员工的一致好评。  
        一是不断完善硬件设施建设,先后设立了职工宿舍、健身房、乒乓球室、电视、网线等,为职工学习锻炼提供场所设施。  
        二是有针对地开展丰富多彩的文体娱乐活动,公司举办了****文艺联欢会、“三人制”篮球赛、实心球、羽毛球和乒乓球比赛,为职工提供了展示才能与特长的机会。
        三是积极做好职工劳动保护、职工慰问、困难职工帮扶工作。  

三、目前存在的问题及不足  
        1、高负荷运行状态下许多问题并没有完全暴露出来;
        2、车间新员工较多,操作经验少,应对突发事故的处理能力不足;  
        3、生产装臵属于新工艺、新技术,并不完全成熟,车间技术力量有待进一步加强;  
        4、很多相关的制度、台账没有完善的建立起来,双基建设工作做的不到位。      

第二部分:2015年计划与主要工作思路

一、主要工作思路
        2015年,****将继续实施集团公司“****”战略举措。***是集团公司化工板块转型升级的“领头羊”项目,是集团公司重要的经济增长点。公司将加快项目建设进度,真正树立全局观念和“一盘棋”思想,密切配合、齐心协力、攻坚克难、技改创新,尽快实现生产装臵的高负荷稳定生产。  

二、工作目标
        1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,“从零开始,向零奋斗”的安全理念;从安全工作实际出发,实现安全生产“零”事故的目标。  
        2、生产上连续稳定运行***天。
        3、技术上建立一套完善的****工艺指标。  
        4、设备管理方面:通过培训提高操作人员的技术水平;加强对操作人员的素质教育;加强设备的维护和保养。  
        5、销售方面:加强业务水平,提高综合素质;稳固老市场,开拓新市场;关注行业动态,把握市场信息;加强销售管理,提高售后服务。  
        6、人员培训,主要有:企业文化、安全知识、生产操作、工艺技术、设备基础等。  

三、整体安排
        (一)加强企业文化建设,全面提高管理水平:明确集团企业文化建设的目标,公司上下大力营造真抓实干、顽强拼搏的氛围,大力宣传遇到困难迎难而上、遇到挫折百折不挠、遇到任务奋勇争先、遇到荣誉先人后己的优良作风,彰显企业文化对项目建设的直接指导作用。并继续完善管理制度,要在制度的建设和完善上下大功夫,结合****的实际情况,构建一套科学完整的考评体系和激励机制。  
        (二)加强安全管理:以完善“双基”建设为抓手,夯实基础管理,完善基层建设,把“双基”建设作为一切工作的重中之重来抓,根据实际工作开展情况逐步建立起针对性强、实用性强、可操作性强的“双基”建设管理体系。实现“双基”建设的精细化和深层次化。实现安全工作系统抓、抓系统,全面开展“两个规范”,规范管理人员的管理行为和员工操作行为,规范岗位描述和手指口述,杜绝人的不安全行为,在试车、生产过程中坚持安全环保“三同时”原则,贯彻“五落实”精神,实行隐患整改闭环管理,确保本质安全。  
        (三)开展全面预算管理,规范公司经营行为。在公司范围内进一步推行全面预算管理,内容包括物资采购预算、资金支出预算、工程管理费支出预算、成本费用预算、营业收入预算等。实行全面预算,明确各职责权限,规范编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束,加强全面预算工作的组织和领导,明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制。建立严格的预算执行考核制度,对预算执行部门及个人进行考核,切实做到有奖有惩、奖惩分明。  
        (四)坚持创新为先导,实行“项目带动”。作为化工企业,我们必须深刻认识到创新是我们实现逆境突围的重要保证,是我们科学发展的不竭动力。明年我们将继续在创新工作上加大投入,完善相应的评估激励体系,对于好的方案进行立项,予以资金和人力支持,对于做出成绩的予以奖励。大力营造全员创新的氛围,确保能创新、多创新。

 

发表于 2015-1-22 22:15:23

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有工作回顾、总结经验、查找不足、15计划和思路,很完善的一篇总结,
不足在于星星太多啊

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我说这一年T版都干嘛去了呢,世界第一套的负责人担子不轻啊,看得出2014过得很充实哦,相信这一年对你的工作成长也是至关重要的一年,15年再接再厉哈。

 

发表于 2015-1-22 22:38:50

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Peterpaul彼得保罗
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tclz007楼主 VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP北京市
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zhangqi1234 发表于 2015-1-22 22:38
有工作回顾、总结经验、查找不足、15计划和思路,很完善的一篇总结,
不足在于星星太多啊

呵呵,涉密较多啊~~!

 

发表于 2015-1-22 22:40:29

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chxp110VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP浙江省
头衔:  TA暂未设置 
王者归来,

 

发表于 2015-1-23 14:48:36

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O.K.VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP广东省
头衔:  【海川资深技术人员】
还以为T版会介绍介绍第一套的经验呢,哈哈,不过细想,出于保密原因可能不方便细说。

 

发表于 2015-1-23 14:49:25

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原来T版消失一年是忙新装置了啊
问下生产装臵 是什么意思?

 

发表于 2015-1-23 18:37:58

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maxkarl88VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP湖北省
头衔:  TA暂未设置 
双基 是什么,国家有什么规定吗

 

发表于 2015-1-26 16:04:01

点评

安全管理条例~~!  发表于 2015-1-27 00:31

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刘宸粲VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP河南省
头衔:  TA暂未设置 
负责人不容易啊。
事无巨细都要管。

 

发表于 2015-1-28 15:12:34

点评

感谢你的评价~~!  发表于 2015-1-28 17:09

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