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[职场] 一个悲催的安全经理2014工作总结---LILDLP【人生016】

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本帖最后由 守望者星星 于 2014-12-20 09:54 编辑

2014××公司无着火、爆炸及重伤等安全事故发生,无轻微事故发生。3月底凝水精致发生一起火警事故,主要原因为技术人员没有认真检查现场,在没有办理动火证的情况下私自安排动火作业导致污水池发生火警。该事故暴露了本公司技术层面安全知识掌握较差,针对本次事故某某公司进行了内部学习和讨论,认真组织了几次技术人员的安全教育。2014围绕安全环保工作,××公司主要做了以下工作:
1、安全教育:执行了安全教育的长效机制,坚持了第一个白班进行安全培训,根据××公司员工比较年轻、经验少和易情绪化的特点,反复组织员工学习公司安全管理制度和考核细则,并结合生产部安环处下发的事故案例,是培训效果得到了保证。应急培训方面主要是利用到期更换的灭火器、事故柜内的防毒面具和空气呼吸器的使用进行实地演练,增强了现场操作人员处理事故的能力。技术人员的教育方面主要利用事故案例剖析和现场实地讲解的方法帮助技术人员,特别是新担任技术职务的人员进行安全方面的提高。人员复工、转岗、外来施工人员等的教育同步执行安监部门的要求,对××公司的外协电气焊队伍××公司施工队的教育公司特别关注,保证其服从公司安全制度。教育方面的不足之处在于技术人员的教育略显不足,而且技术人员对安全知识的学习积极性很差。另外教育器材的短缺也制约某某公司安全教育的普及,影响效果,2015年需要进一步晚上教育器材,多播放一些恶性事故的案例,做到警钟长鸣。
2、特种作业安全控制:积极执行生产部安全处下发的动火取样、工艺交出新票证等安全管理制度,狠抓现场作业安全措施落实情况,目前现场作业的安全措施能够达到安全作业的要求,电气焊线的撘拽、动火方式的执行、动火周围易燃物的清理等做的相对到位。设备内作业安全措施完全按照生产部要求执行,措施落实率达到100%。技术人员对特殊作业的安全要求已经全部掌握,基本的控制程序已经成型,下一步需要进一步提高的是登高、动土作业的控制,动火、设备内、断路等作业维持现在的状态即可。
3、公司外来人员的控制:针对公司改造较多施工频繁的现场模式,本公司重点靠各主管对施工队伍进行管理,但是管理难度很大,部分管理模式、程序不是很顺利,因此存在外来队伍的安全威胁较大。2014年针对外协队伍的管控没有明显的改进,施工人员的流动性较大,人员不固定,惩罚很难落到责任人身上,管理很难保证持续的进步。2015年对外的控制还是建立在现有施工队伍的联系方式,与施工方包工队长的联系进行管理改进。
4、新项目开车总结:按照公司安全管理的标准,安全准备提前介入项目建设,严格按照《石油化工建筑防火规范》监督项目的建设,达到项目开车安全装置三同时要求。借鉴原装置的开车经验,为保证新装置开车期间无重大安全尾项。自地下管线施工开始,对项目的隐蔽工程的施工进行监控,严格按照规范要求设置合格的隔油池等重要安全设施。并对装置的污水池、防火堤、消防系统等安全设施进行反复的催促施工,保证了项目开车前安全、环保设施能够同步投用并正常运行。安全物资准备充足,开车前全部到位。为保证开车安全环保物资满足安全要求,自2月份就提报了项目所需安全、劳保物资,自5月份开始安全物资陆续到位,开车前所有安全、劳保用品全部到位。开展开车员工安全教育,提前进行安全考试,为项目开车紧张期让路。新员工的安全教育自139月份开车,每周六下午进行专门的安全教育,针对有机物的物料性质进行专门的教育,并结合前期装置的安全事故案例剖析,全面、细致的进行讲解,使开车人员了解到了有机物料的特殊性,积极组织开车人员进行作业资格证取证考试的工作。所有安全准备工作自项目开车紧张期前全部准备充足,没有让开车人员在开车期间收到安全方面的制约。项目开车特殊作业进行特殊监控。自项目施工开始,在原装置区进行了大量的动火、吊装、设备内等特殊作业,为了保证动火作业的安全受控,某某公司专门抽调专职监护人员进行作业的监控。根据环己酮生产的经验,对所有地井、地沟进行了全方位的防护并采取了防止火花飞溅的接火盒,监护人员全天候进行监护服务,不但提高了施工进度而且保证了各类作业的安全。装置开车前期,大量设备内件进行拆检,本公司在人员极其匮乏的情况下,保证了设备内作业安全措施的执行。所有设备内作业全部进行隔离,作业期间定期取样分析并由作业人员佩戴氧表进行作业,部分员工甚至每天仅休息6~7小时,在保证施工进度要求的前提下安全顺了的完成了任务。
2014本公司安全管理方面的可取之处:持续走动式安全管理,特殊作业安全措施的现场落实;安全教育进一步提高,包括技术人员、班组长在内,全员安全意识、技能得到较大提高,能够做到自觉执行;2014年出现新的事故池着火的事故现象,针对该现象本公司对地下水沟进行定期检查,发现3次地沟存有有机物的情况并及时进行了清理;新项目施工、原有装置改建等大型、长期的施工控制到位,没有发生任何事故、事件。2014年做的不足之处:安全检查流于形式,没有组织好,各专业检查没有形成模式;外来施工人员的控制略显不足,对安全有一定的影响。

 

发表于 2014-12-20 09:10:51

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本帖最后由 守望者星星 于 2014-12-20 10:00 编辑

看来是同行啊,都是做安全的!工作中遇的问题也差不多的,最难管理的始终是外来施工人员!不听指挥、不听劝告、不做劳动防护!头疼啊!@Sammy_Wang @小a逗比 @正青春0210 @gtlgtl11 @丨喜之郎°CC @thinkofme 来参与讨论吧!

 

发表于 2014-12-20 09:58:27

 

 

 

Peterpaul彼得保罗
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j16119VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP内蒙古自治区
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安全不好做啊,我们这的罚了不少钱,得罪了不少人

 

发表于 2014-12-20 20:26:57

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j16119 发表于 2014-12-20 20:26
安全不好做啊,我们这的罚了不少钱,得罪了不少人

安全管理重要的在于安全管理体系的运行管理
以及安全制度的施行
事前的作业安全分析很重要
不仅找出隐患点
而且让所有分析人员都有印象
这样可以很大程度的降低盲目作业

 

发表于 2014-12-21 08:58:49

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我觉得现在大部分企业对于安全还是意识不够,还是把安全工作作为累赘看待

 

发表于 2015-1-17 10:35:17

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